Одним из самых сложных бизнес-процессов любого крупного предприятия является инвестиционная деятельность, так как при реализации инвестиционных проектов взаимодействуют множество заинтересованных участников процесса, между которыми происходят процессы информационного и материального обмена.
Инвестиционная деятельность предприятия является процессом, нацеленным на будущее и выступающим в качестве основы успешного развития предприятия. Работа с инвестиционными проектами на предприятии, как и любая другая, касающаяся финансов, требует к себе пристального внимания и точности действий. Во избежание потерь и для наиболее эффективного размещения денежных средств, в процессе инвестирования необходимо учитывать ряд нюансов на каждой из стадий работы с проектом.
Девелоперские компании сталкиваются с рядом сложностей формирования структуры компании и распределения ролей и ответственности. Это естественно для проектно-ориентированной организации, так как если в компании больше одного проекта, то начинает вырисовываться матричная структура, и подчинение команды руководителю проекта входит в противоречие с линейным подчинением специалистов в функциональных подразделениях.
То есть, управляемость в компании (из-за изначальной внутренней противоречивости матричной структуры) гораздо больше зависит от конкретных людей, их опыта и умения работать в коллективе. Решение проблемы дефицита качественной информации, необходимой для планирования и контроля хода исполнения инвестиционных проектов, вместе с подготовкой квалифицированного персонала позволит менеджменту компаний принимать обоснованные инвестиционные решения, отвечающие стратегии развития компании.