УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ 

Многие компании сталкивается с рядом сложностей формирования структуры компании и распределения ролей и ответственности. Это естественно для проектно-ориентированной организации, так как если в компании больше одного проекта, то начинает вырисовываться матричная структура, и подчинение команды руководителю проекта входит в противоречие с линейным подчинением специалистов в функциональных подразделениях.

 

То есть, управляемость в компании (из-за изначальной внутренней противоречивости матричной структуры) гораздо больше зависит от конкретных людей, их опыта и умения работать в коллективе. Решение проблемы дефицита качественной информации, необходимой для планирования и контроля хода исполнения инвестиционных проектов, вместе с подготовкой квалифицированного персонала позволит менеджменту компаний принимать обоснованные инвестиционные решения, отвечающие стратегии развития компании.